Das exklusive 2-Tage-Executive-Lab über Entscheidungen, Macht und Empowerment.
Begrenzte Teilnehmenden-Zahl für individuellen Transfer und intensive Diskussionen.
Für alle Entscheider:innen,
die nicht noch eine Methode suchen — sondern menschliches Handlen unter dem Druck der nächsten Krise verstehen wollen. Dieses Lab ist sinnvoll für Sie, wenn:
Operations normal oder Mayday: Machtwirkung in Krisensituationen und deren Einfluss auf Führungskräfte.
Drei Jahrzehnte angewandte psychologische Sicherheit aus der Luftfahrt.
Das persönliche Machtmotiv: Die Wirkung von Macht auf Gefühle, Wahrnehmung und Verhalten.
Hierarchie, Macht und Organisationskultur – ein Spannungsfeld?
Wie setze ich meine Machtressourcen ein: Machtstrukturen und Machtmotive verstehen.
Wenn am Horizont Turbulenzen aufziehen: Wirkung von Macht und Hierarchie in Krisenmomenten.
Umgang mit menschlichen Reaktionen auf herausfordernde Situationen: Wenn neue Komplexität auf alte Strukturen trifft.
Umgang mit verschiedenen Machtressourcen unter Druck: Positionsmacht, Charisma, Belohnung, Bestrafung, moralische Macht, Expertisemacht
Inspirierende Gespräche in der Peer Group mit fachkundiger Moderation.
Kompetenzen vs. Rollen: Warum das Fördern von Sinn, Selbstbestimmung, Einfluss und Kompetenz gerade in Krisen sinnvoll ist.
Messung des Empowerment-Erlebens bei den Führungskräften und normorientiertes Feedback.
Autorität – Kontrolle – Resultate: Grundlagen und Vorteile empowerment-orientierter Führung verstehen.
Entscheidungsfindung unter Druck im empowerment-orientiertem Umfeld.
Warum auch erfahrene Kapitäne Fehler machen und trotzdem nie über Schuld sprechen.
Menschen lernen nicht automatisch aus Fehlern: Modernes Fehlermanagement, Weiterentwicklung und Innovationsaspekt.
Multitasking – ein Mythos? Rollenbasierte Teamarbeit unter Druck.
Crew Resource Management (CRM) als Performance-Instrument.
Landen oder durchstarten: Entscheidungsfindung bei hohem Workload und unklarer Situation.